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抗震加固工程項目施工管理

2018-06-06文集liutong293°c
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上海石化工業學校校安工程(抗震加固)項目

項目管理工作報告

今天,我們懷著激動的心情祝賀上海石化工業學校校安工程項目順利完成了,我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。上海石化工業學校校安工程(抗震加固)項目從2017年8月籌備項目開始到2018年10月項目竣工我一直從事項目的施工技術及計量結算工作,首先感謝公司領導的信任及支持,在公司領導的關懷下我順利完成了各項工作任務。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,牢固樹立了人生觀、價值觀。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現在形象上,體現在做人做事上,更要深入到項目管理中。隨著經濟的快速發展,我國建筑工程施工技術是建筑工程得以順利進行的前提條件,管理是建筑工程施工質量和施工安全的保障,更是建筑工程施工進度的基本要義。在建筑行業不斷發展,建筑行業競爭日益激烈化的今天,加強建筑工程施工管理與創新,具有非常重要的作用。下面由我向公司匯報項目期間的相關工作,做項目的總結報告。

一、項目人員職責及會商機制方面

1、只有調動項目管理人員的積極性,才能提高工作效率

我來項目一段時間發現項目竟沒有本項目的相關人員職責及管理會商機制的相關保障,這是一個嚴重的錯誤。

作為一個成熟的管理者,這是我們共同認可的一點,如果項目制定并執行了項目管理人員崗位分工及崗位職責相關制度,項目施工會商制度,并制定一套完善可行的獎罰制度,作為項目管理者,對工作積極主動,發現問題能夠在項目內部會議中積極協商并順利執行,能夠優質高效地完成本職工作,并對大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質獎勵,做到以點帶面,在項目部乃至班組工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。作為項目班組的管理者更容易上通下達順利完成各項施工任務,使之帶動班組其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2、只有完善的項目會商制度,才能提高生產效率。

     在項目工作中逐漸顯現,本項目運作中嚴重缺乏工序方案會商交底制度,一項工序的執行方式,一項工序方案的實施決定,項目負責人與項目管理人員嚴重缺乏溝通。

比如宿舍樓墻板加固方案的實施,我作為技術負責人與項目生產,施工負責人員溝通一致認為宿舍樓墻板加固與梁加固同步實施,這樣做的目的很簡單:1)方案可行,墻體與梁加固一次進行,減少模板周轉消耗,比二次加固梁縮短工期。2)樓層加固一次成型,免除了二次加固梁植筋的工作量,節約項目成本,由于一次成型間接縮短二次加固梁的工期,為下道工序施工順利進行提供了保障。

方案實施過程中,卻被施工班組放棄執行,僅加固墻板,項目施工管理人員與班組負責人溝通中發現原來施工班組越級向項目負責人請示,項目負責人在未進行項目部會商取得項目部管理人員同意的情況下擅自做主同意施工班組進行加固工序分割作業。

加固墻體梁分割作業的弊端,由于一層梁未同步加固,導致梁加固植筋工程量增加,施工成本增加,根據工序交接,一層梁二次進行加固需等到二層墻板加固完成拆模清理后方可進行,嚴重推后了下道工序墻體粉刷的時間,導致延誤工期,由于梁二次加固,模板工程量相應增加,導致施工成本增加。

3項目崗位職責及管理會商溝通是關鍵。

   由于項目部嚴重缺乏溝通,項目負責人在未與項目部管理人員會商溝通的情況下越過項目施工及生產負責人直接下達施工指令,造成現場管理人員施工指令受阻得不到有效執行。導致施工現場管理混亂,造成班組與項目部相互推諉,距不執行項目部各項施工指令,造成項目部管理人員效能低下,苦不堪言,由于是上司又頗為無奈,逐漸從思想意識中逐步放任自流導致施工現場缺少有效的監管。這樣的情況應該令我們警惕。

總結:項目部完善項目崗位職責及項目會商制度,使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,施工指令暢通,杜絕亂指揮瞎指揮,充分發揮每個人的主觀能動性和組織的協調性。

二、項目合同管理方面。

1、實行綜合歸口、分類專項管理。

項目財務合同辦公室作為項目財務合同管理綜合歸口部門主要職責是:?

(一)宣傳、貫徹執行國家有關合同及合同管理的法律法規和規章;?(二)承擔直接管理的有關業務工作;?

(三)統一管理本項目合同專用章,專人管理;

(四)審核無誤的項目合同文件,按公司審批制度逐級呈報審批;?

(五)監督、檢查有關部門簽訂、履行合同的情況,并定期向公司領導匯報;?

(六)?建立合同管理臺帳,?將正式合同文本準確歸檔;并及時按要求向上級合同管理部門報送有關臺帳和報表等資料;?

2、合同管理的職責。

(一)協助合同承辦人員依法簽訂合同,參加重大合同的談判、起草與簽訂;?

(二)審查合同,防止不完善或不合法的合同出現,發現不合理合同及時與項目負責人確認改正,未修改合法的合同不得繼續審批流轉,并應及時上報公司說明情況;?

(三)檢查合同履行情況,協助合同承辦人員處理合同履行中出現的問題和糾紛;?

(四)會同合同承辦人員辦理有關合同文書,并負責建立合同檔案; ?建立合同臺帳及統計報表,包括:?

1、合同簽訂履行情況臺帳;?2、合同變更解除臺帳;?3、違約合同登記臺帳;?4、合同履行情況進度表;?5、合同簽訂情況進度表;

(五)未訂立的勞務承包或材料承包合同,項目部不得令勞務作業人員進場作業及采購材料進場。

3、合同管理時效性和執行力是關鍵。

(一)由于本項目合同管理混亂,審批程序控制不完善,造成勞務作業隊伍在未簽訂合同的情況下進場作業,各種對項目不利因素逐漸顯現。?

(二)由于沒有合同方面的約束,施工中項目部處處被動,舉例說明,辦公樓拆除施工班組說自己承包的活不好干,項目負責人自豪的大筆一揮工程量加一半,多么可笑的事情卻可以發生。體育館不好干你要讓項目部機械配合我拆除,結果項目部排機械去幫助拆除,結算由于沒有效合同,項目部就成了冤大頭,進場談的單價不降反升,配合機械成了勞務班組的義務工。由于沒有合同約束,一切都可以談,勞務作業可以分拆,工作界面模糊,好干的干不好干就不干,一個班組計劃得逞,別的班組群起響應,項目工作千難萬難不好干大量涌現,項目負責人為了進度只好談談。空口談的結果,造成項目負責人權限過大,逐漸形成獨斷專性,和勞務班組唇齒相依,對上造成其負責的項目在公司領導眼中一片欣欣向榮的假象,對下勞務班組一片和氣生財。由于沒有合同約束,不考慮現場資源分配情況,想讓誰干就誰干,結果就是項目負責人隨意任性的金口一開,相關勞務班組就可以財源滾滾來。由于沒有有效依據,最終造成部分勞務工作單價上升,作業面交叉付費多,零星義務工費用材料費用直線上升。

    總結:合同控制是關鍵,莫讓合同成談資,最終成了“一切皆有可能”的一片欣欣向榮的假象。應有理有據爭取項目利益最大化。

??

三、項目進度管理方面。

1、施工進度計劃的分解與協調。

1)進度計劃的審查步驟?:項目部應組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查,結合建設方下達的任務目標計劃。審查工作應按以下程序進行:?

(1)閱讀技術文件、列出問題、進行調查了解;?

(2)提出問題與承包人進行討論或澄清;?

(3)對有問題的部分進行分析,向承包人提出修改意見;?

(4)審查承包人修改后的進度計劃達到項目部下達的任務目標計劃。

?2).進度計劃的審查內容?

(1)工期和時間安排的合理性;施工總工期的安排應符合合同工期;?各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調;?

(2)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間,并應采取有效的預防和保護措施;?對動員、進場、假日及天氣影響的時間,應有適當的扣除并留有足夠的時間和空間。?

?(3)計劃目標與施工能力的適應性:?1.施工階段或單位工程計劃完成的工作量與承包人的設備和人力實際狀況適應;?2.各項施工方案和施工方法與承包人的設備和人力實際狀況相適應;?3.關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量相適應。

2、施工進度計劃的實施檢查及可控性分析。

(一)承包人應按批準后的施工計劃組織安排施工,在確保施工質量和施工安全的前提下保障施工進度。?

(二)承包人所報送的施工進度報表數據是經監理工程師檢驗的質量合格的已完工程量。施工進度報表應附必要的說明,主要內容包括對本月(季)計劃執行情況、投入的主要專業施工隊伍的人數、施工機械數量;進度滯后的原因分析,以及在下一階段將要采取的有效糾偏措施;承包人資金狀況、工程支付及其他財務支出情況等。

(三)關鍵性工程或控制性工程要按周提交進度報表。報表應包括完成情況;投?入的人、機、料情況;進度滯后的原因分析,以及在下一階段將要采取的有效措施等。

(四)項目部負責監督檢查承包人施工進度情況,并對所報送的進度報表進行審?核。對于影響進度的重要因素發生變化可能導致的工期延誤,必須及時做出處理。?

3、施工進度計劃的糾偏和改進。

(一)由于項目部沒有有效的措施造成會議次次開,進度隨時改。沒有形成一個有效的進度計劃控制體系。完全是比葫蘆畫瓢,跟著勞務隊伍的感覺走,一步三回頭,完全是勞務班組怎么干,進度目標就怎么定。

總結:工程進度計劃的修訂要根據事實原則進行動態調整,查找原因,根據現場條件,人材機分配情況,制定合理可控可行的進度計劃,而不是跟著勞務班組的感覺走,由于項目負責人不經項目部會商越過項目部管理人員私自指揮,造成項目部管理人員對班組管理難,難指揮,難協調,難分清班組施工界限,項目部管理人員就失去了應有的職能,也為后期結算難,計量難埋下伏筆。

四、項目施工成本控制方面。

1、強化和規范項目內部管理,形成完善的成本控制機制。

1)、成本控制的基礎?

??  當前,項目成本管理的方法多種多樣,萬變不離其“宗”,關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。??

?1.1?牢固樹立成本意識???在項目管理過程中,只有樹立起全過程成本控制意識,將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面,才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理,必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責,而是涉及項目各單位、各部門和個人,每個部門乃至個人都要肩負成本責任,真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理,而是涵蓋了項目管理的方方面面,應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發生貫穿于項目整個周期,因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現狀來看,在這個過程中,施工、竣工階段-的成本管理意識較強,而標前,成本管理意識較為薄弱。特別當前,有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏,成本預算不到位,造成有的項目中標即虧損的現象。?

?1.2?建立完善的組織機構?

??要搞好項目成本控制,必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位,能不能深入到底,關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理,項目部要成立以項目負責人為首相應的目標成本管理領導小組,負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合,充分發揮業務部門的職能作用,使各項工作有章可循、有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。?

??1.3?完善的制度建設及相應的配套措施?

??要加強項目成本管理的制度建設,并對這些制度進行細化,制定配套措施,使這些制度具有可操作性,才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。圍繞項目成本管理,企業要制定和完善:合同管理、招投標管理、預(結)算管理、資金管理、物資管理、經營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法,并且程序化具有很強的實踐性和可操作性,使項目部推行成本管理成為可能。??

2、堅持成本控制原則,節約人力、物力、財力的消耗。?

1)、施工項目成本控制原則?

??施工項目成本控制原則是企業與下設項目部成本管理的基礎和核心,施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。???

1.1?節約的原則?

??節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。???

1.2?動態控制原則?

??  施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的過程控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的取得具有關鍵的作用。???1.3?目標管理原則?

??目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解→目標的責任到位和成本執行結果→評價考核和修正目標,從而形成目標成本控制管理的計劃、實施、檢查、處理的循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。???

1.4?責、權、利相結合的原則?

??這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,首先要落實項目經理負責制,其次項目部的各專業管理人員也應負有一定的成本責任,尤其是關鍵崗位要作為重點,從而形成了整個責任網絡。最后,項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金及最終的考核兌現掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。?

2)、加強施工項目成本控制的方法和途徑???

??2.1?施工準備階段及施工過程中的成本控制?

??根據設計圖紙和有關技術資料,結合本工程的實際,大力開展新技術、新工藝的應用。對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、經濟合理的施工方案。??

??2.1.1?人工、材料、機械及現場管理費控制人工費成本主要從分包勞務費方面進行控制。要根據工程的實際,應由招投標的形式選定勞務施工分包商、確定勞務分包價,針對輔料、小型機具及現場零星用工,包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面,可采取費用包干形式一次包死。

2.1.2???材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度,并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料,堅持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制,大宗材料應引入市場競爭機制在保質保量的前提下競價購料。包括預拌砼的使用,價格要通過競價招標,數量要嚴格按施工圖紙的數量控制結算。其他所有材料進入施工現場要嚴格收料及保管制度,確保質量、確保應有的數量。同時要考慮資金的時間價值,減少資金占用,降低存貨成本。針對不好控制及管理的輔助性材料經過測算后,可采取費用包干的形式一次性含在勞務分包價中,由勞務分包商包干使用,最大化節約項目成本。?

2.1.3??針對模板及支撐體系、腳手架等周轉材料的成本控制,首先,是要根據不同工程的特點優化施工方案,科學、合理地工期安排、周轉材料的選用等。其次,是嚴格勞務隊伍的文明施工管理,杜絕野蠻施工、隨意浪費、損壞、丟失等現象。對此用料數量應采取包干使用,與分包施工的勞務分包商簽訂包干協議,給予一定的合理損耗,節約有獎、超耗賠償。

??2.1.4???機械使用費,要根據工程的實際需要,科學、合理地選用機械,充分利用企業現有的機械設備,內部合理調配,專人負責指揮協調,而不是任何人員都可以隨意支配調遣,力求提高主要機械的利用率,充分挖掘機械的效能;要科學、合理地安排施工段落,以期提高現場機械的利用率,減少機械使用成本;同時,提供機械的單位要定期保養機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。?

?2.1.5???其他費用,主要為工程水電費、垃圾清運等其他直接費用。對此,要本著節約原則,推行承包機制,對現場各類分包商實行收費管理,減少開支、節約成本。?

?2.1.6??現場管理費(亦稱項目間接費)包括臨時設施費和現場經費,該費用中開支較大的主要是臨時設施、項目工薪、交通費和業務招待費等。要把該費用開支降下來,應該做到:制訂開支計劃,精簡管理人員,實施總額控制;嚴格控制招待費用開支,對各項費用按費用性質、落實責任部門和人員;對特殊性開支和較大數額開支,要會議研究,報企業領導審批。臨時設施要根據工程及現場的實際,本著節約、科學合理,盡可能考慮實用、并且能多次周轉使用的原則進行布置建設。?

?3)?加強施工組織,合理使用資源,降低工期成本??

3.1在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,項目經理在安排工期時,應考慮工期與成本的辯證統一關系,組織均衡施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本(若因建設方原因要求提前或推遲工期,則必須與建設方辦理洽商及索賠)。?

??3.2?加強安全、質量管理,控制安全和質量成本?

??安全和質量成本包括兩個方面,即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工,提高產品質量,適當的控制成本是必需的,需要降低的是事故成本,即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本,我們必須加強安全、質量管理,使安全、質量的事故成本降至最低。?

??3. 3?加強分包管理控制分包成本???對于分包工程(勞務及各類專業分包),除了嚴格對分包隊伍的資格審查外,要充分引入市場經濟的競爭機制,實施招標競價,科學、合理地確定分包工程價格。采取嚴格的管理手段,包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函、質保金的扣留,現場要更加嚴格的實施全方位的監控、管理。完工后及時辦理分包結算、鎖定分包成本。

??4?)竣工驗收階段的成本控制?

??從現實情況看,很多工程從開工到竣工掃尾階段,就把主要技術力量抽調到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰線拉得很長,機械、設備無法轉移,成本費用照常發生,使已取得的經濟效益逐步流失。因此,要精心安排,力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度,以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作,在驗收以前,要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見,應根據設計要求和合同內容認真處理,確保順利交付。?

3、責、權、利結合,動態控制是核心。

?3.1?加強項目收入管理?

??加強成本控制支出管理,減少工程項目消耗,是降低成本費用的重要方面,但要做好成本控制支出管理的同時,既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入,才能使項目的經濟效益最大化。對此,我們必須轉變觀念,充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理,特別是加強施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理,增加工程收入。?

??3.2?加強項目成本的測算編制?

??由于對目標成本的測算工作認識不夠,目標成本的編制未做到科學、規范、及時,許多項目部沒有及時測算編制項目的目標成本,導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據,人為因素過大,缺乏項目成本的真實性、科學性。對此,企業與項目部要共同加強項目成本的測算編制工作。

??3.3?加強過程控制?

??由于項目管理不善,特別表現在經營管理薄弱,如內部經營承包合同簽訂不及時;勞務分包、專業分包、大宗材料采購等,不能引入市場競爭機制實施競價招標;中標后又不及時簽訂相應合同;過程控制的臺帳、資料不健全,結算依據不足,成本對比分析不重視;不能及時防范經營風險,不能真正地貫徹落實企業關于項目管理的各項規章制度等,導致項目成本管理流于形式。對此,企業要在項目實施過程中,根據項目的不同特點及形象部位,不定期的做好成本核實等實時監控管理,發現有成本失控的苗頭應及時采取預警等相關措施,確保項目處于受控狀態。

???3.4?加強風險控制?

??隨著市場化進程的進一步加快,企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險,還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制,要將風險成本納入項目成本管理范疇,從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。?

??3.5??加強項目竣工結算及考核?

????項目完工抓緊竣工結算,結算后應及時對項目責任成本的執行情況全面進行考核。實際工作中往往是完工后不能及時完成項目結算(主要由發包方原因造成),無法對項目考核。對此,企業與項目部要采取相應的措施、制定相關的責任制,盡快完成結算工作,為全面進行考核奠定基礎。同時,項目完成結算后必須要落實項目管理責任,嚴格按項目管理的相關要求及時進行全面考核,考核后及時實施獎罰兌現。這樣才能達到獎優罰劣,提高項目部努力完成項目責任成本目標的積極性,從而達到明確責任、控制項目成本的目的。

總結:項目成本控制是項目管理的核心內容。加強項目成本管理,要樹立起全面成本管理的意識,建立起相應的管理制度和組織領導,抓住成本管理的關鍵環節,重視和解決成本管理中出現的問題,對項目成本進行全過程控制。同時,加強施工項目成本管理,既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現項目經濟效益。

 

五、項目計量方面。

1、項目計量缺陷責任問題。

計量應根據合同約定及圖紙進行計量,計量支付不能免除承包人應盡的任何義務。已經計量支付的工程項目,如發現有嚴重質量缺陷隱患或發生質量事故的承包人應無償返工并承擔相應的責任與義務。承包人拒絕按要求返工或修復的,項目部有權扣回該項目已支付的款額,并視情節輕重和造成損失的程度給予經濟處罰。

2、計量實行“工程進度質量一票否決”制的重要性

工程未經質量驗收,不能進行計量支付。計量支付的對象必須是合格品,因此,簽發的中間交工證書(或分項工程檢驗認可書)是進行計量的前提和基礎。?工程應實行“工程質量一票否決”制,凡是工程質量不符合要求、抽檢不合格的項目,一律不予計量支付。?

 

3、項目計量確認支付原則。

工程的計量支付按合同相關規定執行,不符合合同文件要求的工程,不得計量支付。

本項目計量現狀,完全按照項目負責人的意思在展開,非項目負責人介紹班組就各種苛刻條件,勞務班組項目點工結算價在這個項目就是靠臉定價的,同樣的工種干同樣的活,在本項目上卻是要看項目負責人的心情定的,如果是“自己人”一切都可商量,一樣工程可以拆分計算。把項目負責人哄高興了,沒關系,我排點工幫你干。比如,室外總體側石工程量,我作為項目部技術計量人員要求現場核量,因為有的是分包隊伍,有的是項目部點工隊伍,以后分不清工程量,結果項目負責人一句這個你不用管就把我踢開了,(然后就拿現場簽證單來給我找事做了,說這個不行,那個要改,實事求是的現場簽證工程量,竟然改了幾次,一次說法一變。)讓我大跌眼鏡的事情在結算時候出現了,項目負責人竟然自己寫了個單子,問我側石的全部工程量,結果大筆一揮都給承包班組了,我們項目部那么大的點工隊伍成了打醬油的了。

比如鋼結構班組,實量實測的工程量,鋼結構班組什么單子沒有就開始鬧,最后大人物項目負責人出場了,直接來一句,你不按他說的結算,不行我找別人算。結果項目負責人本人上屋面現場測量,搞笑的事情又來了竟然比圖紙大了幾十公分。還說就按這個算,這是現場測量的。聽到這話我愣了,真不敢相信能出現這個情況。有些沒依據的事情他說有就得加上,圖紙上有但現場沒做的也得加上。出現這種事也不知是誰的悲哀。

“哪怕為了進度,也要有度”比如墻體抹灰工程,前期因腳手架底層無法粉刷到位,后期腳手架拆除,粉刷班組修補粉刷很正常,有的班組修補了,有的沒修補,但在這位負責人嘴里就不正常了,沒人干怎么辦?沒辦法呀!搶進度,項目部點工,給我上。有句話說的好,有權任性不行嗎?造成的后果,錢給班組了,項目部點工活干了,公司也好交代了,一句話:項目順利完成了。


沒辦法,人家是大人物,有一句話說的好,“會干的不如會說的”。


總結:計量支付合同是依據,控制是關鍵,有效的合同文件可以有效避免工程計量相互推諉扯皮現象的發生。

六、項目安全管理方面。

1、安全控制體系動態控制的重要性。

建立安全控制體系,關系到項目的長治久安。建立一套完善可行的安全體系至關重要。

安全生產責任制應根據“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則,明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全責任。這些人員包括:項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業隊長、班組長、操作工人、分包人等。?

事故的發生,是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為),物的不安全狀態,不良的環境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的,其中的一個因素起變化,另外二個因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態和人的不安全行為的運動軌跡在一定的時空里發生交叉,并產生了超過人體承受能力的非正常能量轉移。從事故發生的過程看,要想不發生事故,只有針對事故構成的4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素(物的不安全狀態),并使人不發生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等,把事故隱患消除在萌芽狀態,是施工安全動態管理的重要任務之一,是施工項目安全控制的重點。

2、安全保障計劃實施與監督持續性

安全保障計劃實施與監督關鍵在于其持續性,所以精神激勵是重要的激勵手段,它通過滿足員工的精神需求,在較高的層次上調動員工的安全生產積極性。企業的安全生產涉及到每個人,要搞好安全生產也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程,尊重他們,信任他們,讓他們在不同層次和不同深度參與決策,吸收他們中的正確意見。通過參與,形成員工對安全生產的歸屬感、認同感,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。?

????強化勞動安全政策和規定及對違規者進行紀律懲處,是安全工作的重要組成部分,作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程,正確使用安全防護用具,施工機械設備等。作業人員不服從管理,違規冒險作業造成嚴重后果的,按照相關法規追究責任。?

????利用紀律的約束力,要求作業人員嚴格按照各種規章制度進行作業,杜絕違章指揮、違反勞動紀律的現象發生。紀律措施是預防性,目的是為了提高員工遵守安全法規的自覺性,杜絕或減少違規行為,重點都是防范。?

????對安全生產的好人好事進行獎勵可采取評先進、發獎金、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰,可采取罰款、通報批評、警告等,獎勵或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。????? ?

????管理控制可采取政策規范的控制、安全生產權力的控制、團體壓力作用等。在施工活動過程中,項目部必須依法加強對建筑安全的管理,執行安全生產責任制,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發生。? ?

????安全生產控制是依靠安全生產機構的權威,運用命令、規定、指示、條例等手段,直接對管理對象實行控制管理。必須建立完善的安全生產管理體系,并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任。在配備安全生產管理人員時,應考慮每個人合適的控制跨度,以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業人員的作業過程進行監控。還可通過信息溝通等渠道,使管理者知道在自己負責管理范圍內的工作進展情況,人員的行為和態度,以及與安全生產目標相脫離的偏差,從而確保對自己負責范圍內的控制。?

3、安全管理組織措施的重要性。

?   安全管理要有據可依,形成一套完善的安全控制動態監督體系,要項目全體人員做到安全行為意識的規范安全有效,團體影響力控制可以促進團隊思想一致、行為一致,避免分裂,使團體作為整體能充分發揮作用,有利于安全生產目標的完成。在項目部中應營造一種安全氛圍,引導廣大員工樹立正確的安全價值觀,自覺遵守安全操作規程,使安全要求轉化為大家的行為準則。做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。實現“三無”目標:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

總結:應始終堅持安全監督,全員參與,安全生產,人人有責。

七、報告總結

項目管理應形成一套完善的動態管理體系,明確職能分工,會商協調。隨著建筑行業的不斷發展,建筑企業想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發展,必須加強施工技術的管理與創新,加強管理人員的業務技能水平的提升,加強施工技術的管理能夠提升建筑企業的施工安全,能夠保障建筑工程的施工進度,同時加強施工技術的創新,促進建筑工程快速穩定的可持續健康發展。


謝謝大家!

 

                                 Liutong

                            2018年10月30日


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